Xuất phát điểm của Marketer dù ở bất kỳ đâu cũng cần hiểu

Chúng tôi, nhận thấy rằng chỉ có hai cột mốc cho Marketer khi dấn thân vào Ngành Xây dựng, đó là Chưa tham gia và Đã tham gia. Bạn không nên đặt ra rào cản cho bản thân khi nhận định rằng với người có nhiều năm kinh nghiệm hơn sẽ giỏi hơn bạn. Không! họ chỉ tham gia trước bạn, không có gì chắc chắn họ giỏi hơn bạn.

Thói quen và lối mòn là hai điều cần phải tránh, giữ khoảng cách và không để chúng hình thành trong tư duy của người Marketer. Nếu chúng hình thành sẽ đẩy người Marketer đi về phía sau, đóng khung quan điểm và thiếu sự cởi mở với nghề nghiệp và môi trường xung quanh, đâu đó bạn dễ nhận ra chúng ở người có nhiều năm kinh nghiệm. Cũng có sự khác nhau giữa thói quen và lối mòn. 

Thói quen chỉ những niềm tin và hành động sử dụng nhiều, bạn đã dùng chúng trong thời gian dài, bạn tin rằng chúng là hiệu quả, ngầm công nhận nó đúng, phải là như thế, miễn bàn cải. Dễ nhận thấy, khi bạn giải quyết vấn đề mà không có sự hoài nghi, phớt lờ, ít suy nghĩ, cảm giác quen tay hay bỏ qua những góp ý từ người xung quanh. Và từ đó thói quen hình thành và cũng là lúc bắt đầu bước vào lối mòn từ khi nào mà không hay biết.

Riêng lối mòn, giống như trên đã chia sẻ, bạn bước lên lối mòn do chính mình vẽ ra. Còn một cách khác bạn bước vào lối mòn của người khác, thường là những người có kinh nghiệm và tiền bối đi trước; hay rộng lớn hơn, bạn bước vào lối mòn của xã hội, của phong tục tập quán, của tư duy cộng đồng.

Thế đấy, bạn hãy cẩn trọng trước thói quen và lối mòn, tốt nhất đừng để chúng hình thành. Giữ khoảng cách với chúng, một khi bạn giữ được khoảng cách thì sự sáng tạo sẽ được sinh ra, sự sáng tạo tỷ lệ thuận với khoảng cách xa gần của thói quen và lối mòn. Thông qua mức độ ý thức sẽ biết khoảng cách, bạn chỉ cần ý thức và nhận ra mình đang trong trạng thái làm việc thói quen hay lối mòn là đủ, sau đó sự sáng tạo sẽ sinh ra.

Bài viết: Vòng đời sản phẩm ảnh hưởng đến chiến lược định giá như thế nào?

Sáng tạo, yếu tố số #1 đánh giá Marketer

Với thời kỳ bùng nổ về thông tin hiện nay, sáng tạo là một vấn đề đầy thách thức với mọi Marketer. Nhưng ở đây, chúng tôi nhìn thấy có một phạm vi, hay hành lang phân định giữa nền tảng và điều mới mẻ. Nghĩa là sáng tạo phải được xảy ra trên một nền tảng và chỉ một phạm vi chứ không diễn ra toàn diện, rộng khắp. Có ba “địa điểm” là cội nguồn tạo nên sự sáng tạo, rồi sau đó sẽ lan tỏa đến toàn hệ thống marketing dễ thấy nhất là:

• Địa điểm thứ 1, hoạt động sản xuất “content – nội dung”; 
• Địa điểm thứ 2, mức độ “dấn thân vào giải quyết vấn đề cho khách hàng; 
• Địa điểm thứ 3, mức độ  “am hiểu và làm chủ phương tiện truyền thông” (công cụ dụng cụ);

Điều đó có nghĩa, nếu bạn tổ chức tốt công tác quản lý, xây dựng tiêu chuẩn, tạo khung nền “framework” cho hệ thống marketing, bạn sẽ có một bộ máy hoạt động mà kết quả đầu ra luôn sáng tạo những điều mới mẻ cho sản phẩm và dịch vụ của công ty bạn.

Fox40 Agency, giới thiệu đến bạn những giải pháp giúp tạo dựng “framework” cho mô hình hoạt động kinh doanh Dịch vụ Thiết kế và Thi công Xây dựng Trọn gói, giảm bớt thời gian nghiên cứu, thực nghiệm và thực thi của bạn, đi nhanh đến hình thành bộ khung giúp sản sinh ra sự sáng tạo.

Gợi ý 17 tiêu chí quan trọng cho Marketer kiếm tiền trong Ngành xây dựng

Với 17 tiêu chí sẽ giúp Marketer hình thành nên lộ trình tiếp cận Ngành Xây dựng một cách nhanh chóng, bày bản, không phải bỏ sót thông tin trong quá trình tìm hiểu và dấn thân. Nâng cao hiệu suất giúp Marketer tự tin đưa ra những chiến lược và kế hoạch thực thi tuyệt vời.

#1. Phân tích mô hình PEST cho Doanh nghiệp

Với PEST một công cụ mạnh mẽ trong việc mô tả môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động một cách sinh động và tập trung. PEST gồm 4 yếu tố: P – Chính sách; E – Kinh tế; S – Xã hội; T – Công nghệ; Thông qua 4 yếu tố này, sẽ giúp nhận định tình hình chung, đưa ra định hướng chiến lược phát triển phù hợp với hiện trạng doanh nghiệp.

Hoàn thành nội dung bên trong PEST mới là điểm mấu chốt, người thực hiện phải sử dụng nhiều kỹ thuật, phương pháp như Nghiên cứu thị trường, Phân tích dữ liệu kinh doanh, môi trường vĩ mô và sức khỏe của ngành hàng… Trước đây, bạn có thể phải hoàn thiện PEST một mình hoặc cùng đội nhóm, nhưng nay có thêm Fox40 chúng tôi sẽ hoàn thiện chúng ở mức khá ổn và cung cấp lại cho bạn, cả về nội dung và phương pháp thực hiện.

#2. Phân tích mô hình SWOT

Với SWOT – tìm ra điểm mạnh và yếu, cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp dựa trên mô tả của PEST. Thông qua SWOT, bạn sẽ nhận thấy rằng chiến lược và định hướng ban đầu của mình sẽ được cô đọng hơn, điểm đích rõ ràng hơn và thực hiện cũng khả thi hơn. Vì đích đến đó bạn dựa trên nội lực của doanh nghiệp và dòng chảy thị thường.

Trong lĩnh vực thiết kế và thi công xây dựng, công cụ SWOT có rất nhiều tác dụng, bạn có thể phân tích chúng ở cấp doanh nghiệp; Nhóm sản phẩm thiết kế; Nhóm thi công; Đồ nội thất… phân tích dễ, nhanh chóng và cho kết quả rất khả quan. Một công cụ tuyệt vời, nó giúp Marketer luôn có việc tiếp nối việc để làm từ tháng qua tháng, năm này sang năm khác. Làm việc là có thu nhập sao không tuyệt vời chứ!

#3. Tạo lập mô hình kinh doanh hay bức tranh sản phẩm dịch vụ

Với công cụ BMC – Business Model Canvas chuyên dùng trong việc tạo lập mô hình kinh doanh, một công cụ khá nổi trong thời gian qua với các doanh nghiệp startup. Mô hình có 9 ô, đặc biệt các ô luôn có sự liên quan và kết nối mật thiết với nhau. Mô hình có tác dụng nhất định trong việc sử dụng và khai thác các nguồn lực trong và ngoài của doanh nghiệp.

Sáng tạo luôn là điều gì đó tuyệt vời với Marketer. Chúng tôi, không dùng BMC để vẽ lại mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, chúng tôi mở rộng và vận dụng vào việc tạo lập bức tranh cho sản phẩm dịch vụ, bạn có bấy nhiêu nhóm sản phẩm (nhãn hàng) ta có bấy nhiêu mô hình BMC. Kết quả sau vận dụng mang lại sự tuyệt vời, bạn nhận ra khoảng cách giữa sản phẩm hiện tại và sản phẩm tương lai khi đạt hoàn chỉnh có chênh lệch bao nhiêu, và bạn chỉ việc định ra các cột mốt, rồi từng bước tiến lên.

#4. Chốt chiến lược phát triển cho Brand

Doanh nghiệp bạn chọn chiến lược phát triển gì? Đích đến ở đâu? Qua bao nhiêu trạm dừng? Đi như thế nào? Thời gian bao lâu? Nguồn lực nào dùng đến? Những con người nào sẽ đi cùng bạn?… Tất cả phải được cân nhắc, xây dựng, thống nhất và chốt chiến lược.

Không chỉ có một mà có nhiều hơn ba chiến lược để bạn chọn lọc, với 3 tiêu chí trước sẽ cung cấp cho bạn đầy đủ thông tin dữ liệu để ra quyết định cuối cùng. Framework cho chiến lược, sẽ được hình thành trong bước này. Nó sẽ giúp doanh nghiệp đi đến sự chuẩn hóa và thống nhất cách nhìn nhận các vấn đề và tìm ra giải pháp một cách nhất quán.

Với 4/17 tiêu chí này, có tầm quan trọng ở mức chiến lược và định hướng phát triển doanh nghiệp, có ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp và các dòng sản phẩm dịch vụ. Trong bài viết này, chúng tôi chỉ giới thiệu sơ lược, có thể bạn chưa hiểu rõ và còn nhiều vấn đề thắc mắc. Mời bạn tham khảo chương trình chuyên sâu và chi tiết cho các tiêu chí tại đây.

Khóa học: Lập kế hoạch Marketing & Sales cho Dịch vụ Thiết kế và Thi công Xây dựng

Tóm lược phần 1

Tầm nhìn bao quát, tư duy mạch lạc và thông suốt cho bức tranh trong tương lai của doanh nghiệp là yêu cầu đặt ra, bắt buộc team marketing phải nắm rõ, hiểu sâu sắc và tự tin thực hiện chúng.

Việc hoàn thiện nội dung cho từng tiêu chí trở nên dễ dàng hơn, giải pháp của chúng tôi hướng đến doanh nghiệp có nguồn lực khiêm tốn, ngân sách ít ỏi. Bởi vì, doanh nghiệp bạn có nhiều việc quan trọng hơn phải thực hiện, những công việc nền tảng thế này chúng tôi sẽ xây dựng, gợi ý để bạn tham khảo và tùy chỉnh nhẹ là dùng được.

Mời bạn xem tiếp 13 tiêu chí còn lại trong phần tiếp theo.