Thiên lệch Nhận Thức – Bạn có đang bị chi phối bởi suy nghĩ của chính mình?
Bảo Phan
12/03/2025
Trong hành trình sự nghiệp, việc định hướng và rèn luyện để trở thành trưởng nhóm không phải là điều dễ dàng, đặc biệt đối với những người mới bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn, nỗ lực và một lộ trình phát triển rõ ràng.
Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn lộ trình 6 năm chi tiết để rèn luyện tố chất lãnh đạo, từ khi bắt đầu đi làm đến khi thăng tiến lên vị trí trưởng nhóm.
Trong hai năm đầu, bạn cần tập trung vào việc thấu hiểu bản thân, nhận diện điểm mạnh và điểm yếu của mình. Sử dụng các công cụ như Bigfive và Trait-Map® để đánh giá tính cách và kỹ năng mềm, giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về năng lực cá nhân.
Kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian và làm việc nhóm là nền tảng quan trọng giúp bạn thích nghi với môi trường làm việc. Tham gia các khóa học hoặc hội thảo về kỹ năng mềm để nâng cao khả năng của mình. Ví dụ, một nhân viên ngành marketing có thể tham gia khóa học về kỹ năng thuyết trình để tự tin hơn khi trình bày ý tưởng trước đồng nghiệp và khách hàng.
Trong giai đoạn này, bạn bắt đầu xây dựng năng lực lãnh đạo tiềm năng bằng cách dẫn dắt nhóm nhỏ và học cách xử lý xung đột. Đảm nhận vai trò trưởng nhóm trong các dự án nhỏ, thử thách bản thân trong việc quản lý công việc và đội ngũ.
Nâng cao khả năng tư duy chiến lược bằng cách tham gia các buổi đào tạo và hội thảo chuyên sâu về lãnh đạo. Ví dụ, một kỹ sư phần mềm có thể tham gia khóa học về quản lý dự án để hiểu rõ hơn về cách lập kế hoạch và triển khai dự án hiệu quả.
Đến năm thứ năm và thứ sáu, bạn cần thực hành quản lý đội nhóm lớn, áp dụng những kiến thức và kỹ năng đã học vào thực tế. Điều này giúp bạn nâng cao khả năng lãnh đạo và quản lý, sẵn sàng đối mặt với những thách thức lớn hơn trong công việc.
Tiếp tục rèn luyện và phát triển tư duy chiến lược, đồng thời học cách đưa ra quyết định quan trọng trong môi trường áp lực cao. Tham gia các khóa học nâng cao về lãnh đạo và quản lý để trang bị thêm kiến thức và kỹ năng cần thiết.
Việc đánh giá lại tố chất định kỳ qua Trait-Map® giúp bạn nhận diện những thay đổi trong tính cách và năng lực của mình. Điều này cho phép bạn điều chỉnh lộ trình phát triển sao cho phù hợp với mục tiêu và hoàn cảnh hiện tại.
Sử dụng kết quả đánh giá để xác định những điểm cần cải thiện và tập trung vào việc phát triển những kỹ năng còn thiếu. Việc đánh giá định kỳ giúp bạn duy trì động lực và tiếp tục phát triển bản thân một cách liên tục.
Tham gia các khóa học kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian, và kỹ năng thuyết trình để nâng cao khả năng làm việc hiệu quả. Ví dụ, một nhân viên ngành tài chính có thể tham gia khóa học về kỹ năng giao tiếp để cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp và khách hàng.
Các khóa học về kỹ năng lãnh đạo sẽ trang bị cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Tham gia các chương trình đào tạo về quản lý đội nhóm, tư duy chiến lược và kỹ năng ra quyết định để sẵn sàng cho những thử thách lớn hơn trong sự nghiệp.
Lộ trình 6 năm rèn luyện nội lực để trở thành trưởng nhóm là một hành trình đòi hỏi sự kiên nhẫn và nỗ lực không ngừng. Việc hiểu rõ bản thân, cải thiện kỹ năng mềm, xây dựng năng lực lãnh đạo và thực hành quản lý đội nhóm là những yếu tố then chốt giúp bạn đạt được mục tiêu thăng tiến trong sự nghiệp.
Hãy bắt đầu hành trình phát triển của bạn ngay hôm nay bằng cách tham gia các khóa học miễn phí về Big Five và mở rộng với khóa học về Trait-Map® để khám phá và phát triển tố chất lãnh đạo của bản thân. Đừng ngần ngại đầu tư vào việc rèn luyện và hoàn thiện bản thân, bởi đây chính là chìa khóa để bạn mở ra những cơ hội mới và đạt được thành công trong tương lai.
Tiểu Ái.
Chúng tôi, cung cấp giải pháp phát triển năng lực con người và đội nhóm; Thực hiện các dự án theo yêu cầu khách hàng liên quan đến Digital Marketing và Quản trị Con người.
Chúng tôi, áp dụng phương thức thanh toán qua quét mã QR Code đa năng, tất cả thao tác giao dịch rất an toàn và nằm dưới sự kiểm soát trực tiếp, riêng tư của quý khách hàng.
