Trong hoạt động quản trị, founder cần có tư duy rằng HRBP (Human Resources Business Partner) và HRM (Human Resources Manager) là hai vai trò bổ trợ để tối ưu hóa nhân sự.
Với HRBP giữ vai trò chiến lược: phân giải mục tiêu kinh doanh thành nhu cầu nhân sự, thiết kế bản đồ năng lực, dự báo ngân sách và quỹ lương, đồng thời đảm bảo đội ngũ phản ánh đúng định vị thương hiệu.
Với HRM tập trung vào thực thi: tuyển dụng, hội nhập, đào tạo, quản lý KPI và chi trả lương thưởng theo cơ cấu đã được phê duyệt.
